第一天

國內(nèi)-東京

周日

【中午】抵達(dá)東京成田機(jī)場

【晚上】破冰晚宴（如果航班時間允許）

第二天

東京

周一

【上午】課程培訓(xùn)：《大數(shù)據(jù)解讀日本零售業(yè)現(xiàn)狀及商業(yè)模式》 

主講人：日本零售業(yè)協(xié)會理事長篠原卓教授講解優(yōu)衣庫和GU

考察亮點：

理解新零售之前，先理解零售。

探尋新零售的本質(zhì)

連接“人”“貨”“場”的秘密

【下午】企業(yè)參訪：篠原卓教授親自帶隊講解——優(yōu)衣庫

2009年日本百貨衰退10.1％，只有優(yōu)衣庫逆勢成長，營業(yè)額達(dá)6850億日圓，年獲利達(dá)1086億日圓，獲利較前一年增長24％，創(chuàng)下歷史新高。

考察亮點：

陳列賣場—— 把商品分門別類的「單品」賣場

控存貨——嚴(yán)格控制商品款式、數(shù)量，每周訂單把控

找客層——不分男女老少、人人能穿，全客層通吃

設(shè)產(chǎn)地——低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大

定價位—— 在業(yè)界首創(chuàng)「上半身只要1,900日圓」形象

企業(yè)參訪：篠原卓教授親自帶隊講解——MUJI無印良品

考察亮點： 無印良品自始?至終堅持3個基本原則：

精選材質(zhì)

修改工序

簡化包裝

企業(yè)參訪：篠原卓教授親自帶隊講解——NITORI似鳥

考察亮點：

2016年營業(yè)額超過無印良品，日本家居零售業(yè)行業(yè)第一的業(yè)績打造歷程

如何成為宜家在日本的唯一對手

深度學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造到零售的一體式SPA運營模式

魚與熊掌兼得--低價位高利潤的典型成功案例

第三天

東京

周二

【上午】課程培訓(xùn)：《研究中日實體零售》唐吉訶德原社長：中村好明

講師介紹：日本的著名實業(yè)家，唐吉訶德原社長，日本inbound連合會理事長，日本inbound教育協(xié)會理事，日本hospitality推進(jìn)協(xié)會理事?環(huán)球戰(zhàn)略委員長。

【下午】企業(yè)參訪：唐吉訶德

唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌，在短短20多年時間，業(yè)績飛速發(fā)展。其年度總客流量高達(dá)3.3321億人次。

考察亮點：

店日均客流量2480人，日均銷售600萬日元。

牢牢抓住顧客價值定位這個核心。

不依仗自有品牌，尊重店鋪靈活運營。

經(jīng)營和資本兩個層面協(xié)同，推動戰(zhàn)略成長。

文化體驗：東京晴空塔鳥瞰東京全貌

第四天

東京

周三

【上午】公務(wù)參訪：全球最受關(guān)注的便利店—— 7-11

推薦理由：德勤發(fā)布的《2018全球250大零售商》榜單顯示，有64家亞洲零售企業(yè)上榜。其中，中國大陸、臺灣、香港共有15家零售企業(yè)上榜。日本有32家上榜，占到50%。而最受關(guān)注的購物中心與便利店的No.1，分別被日本永旺和7-11集團(tuán)母公司7&I股份摘得。

公務(wù)參訪：無人零售智能便利店——Familymart

推薦理由：全家（FamilyMart）是全世界最大的連鎖便利店之一，在日本與羅森、7-11成鼎足之勢 。

考察亮點：

以服務(wù)力NO.1深化品牌價值

全家+智能便利店模式打造

數(shù)字化會員系統(tǒng)創(chuàng)新升級帶來消費體驗升級

【下午】研修學(xué)習(xí)： 711研修中心

推薦理由：日本人被稱為全世界最挑剔的顧客，如何持續(xù)獲得他們的青睞，確保零售業(yè)龍頭地位？7&i公司有一個秘密武器設(shè)立了伊藤培訓(xùn)中心，在這里，員工學(xué)習(xí)做壽司、擺蘋果這樣的小事，也用電腦精確規(guī)范，控制每一個步驟的準(zhǔn)確性。

第五天

東京-國內(nèi)

周四

【上午】購物&考察 臺場（時間視航班進(jìn)行調(diào)整）

【下午】搭乘國際航班返回國內(nèi)